Bases reguladoras de las ayudas del Programa Focus: enfoque estrategico, y del Programa 360º: mejora del modelo de gestion, y se abren las convocatorias para el año 2010.

Código de ayuda:

S20337/10

Norma:

Resolucion IUE/871/2010, de 23 de marzo.

Plazo de Solicitud:

Primer plazo: del 07/04/10 al 06/05/10. Segundo plazo: del 14/06/10 al 22/07/10. Tercer plazo: del 13/10/10 al 25/11/10.

Finalidad u objetivo de la ayuda:

El objeto de esas bases es regular la concesión de las ayudas del Programa Focus: enfoque estratégico, y del Programa 360º: mejora del modelo de gestión.

Categorías Subvención

Asesorías, Auditorías y Consultorías Externas
Formación

Localización del organismo gestor

Cataluña

Convoca:

Consorcio de Promoción Comercial de Cataluña (COPCA) (Cataluña)

¿Cuánto dinero puedes obtener con esta ayuda?

1. Ayudas del Programa Focus:

La ayuda será de 11.000 euros por empresa, repartidos de la manera siguiente:

Para la Fase 1, fase colectiva de jornadas de reflexión estratégica, la subvención será del 100% del coste del servicio prestado por la Escuela de Negocio especializada. El coste de este servicio se valora en 2.000 euros.

Para la Fase 2, fase individual de diseño, despliegue e implantación del Plan Estratégico, la subvención será de 9.000 euros por empresa. El coste total subvencionable de esta fase, que incluye un mínimo de 150 horas presenciales de consultor experto en estrategia que asesorará de acuerdo con la metodología definida por el Servicio de Estrategia Empresarial, estará comprendido entre los 12.000 y los 18.000 euros.

2. Ayudas del Programa 360º:

La ayuda será de 9.000 euros por empresa, que se repartirán de la siguiente
manera:

Para la Fase 1, fase colectiva de jornadas de reflexión 360º, la subvención será del 100% del coste del servicio prestado por la Escuela de Negocio especializada. El coste de este servicio se valora en 2.000 euros.

Para la Fase 2, fase individual de implantación de mejoras operativas en el modelo de gestión empresarial, la subvención será de 7.000 euros por empresa.
El coste total subvencionable de esta fase, que incluye un mínimo de 150 horas presenciales de consultor experto en implantación de mejoras operativas en el modelo de gestión empresarial y que asesorará de acuerdo con la metodología definida por el Servicio de Estrategia Empresarial, estará comprendido entre los 10.000 y los 14.000 euros.

Beneficiarios. ¿Quién puede solicitar esta ayuda?

Cooperativas y Sociedades Laborales no Agrarias
Cooperativas y Sociedades Laborales no Agrarias
Microempresas (menos de 10 empleados)
Pymes (menos de 250 empleados)
Sociedades Civiles

Detalle beneficiarios:

Programa Focus:Podrán ser beneficiarias de estas ayudas las empresas con establecimiento operativo en Cataluña que tengan un mínimo de 10 trabajadores y una actividad industrial, comercial o de servicios y que no sean de reciente creación.

Programa 360º: Podrán ser beneficiarias de estas ayudas las micro, pequeñas y medianas empresas, tal y como se definen en el punto 18.1 del anexo 1 de estas bases, con establecimiento operativo en Cataluña que tengan una actividad industrial, comercial o de servicios y que no sean de reciente creación.

A los efectos de esta convocatoria, se entiende por empresa de reciente creación la que se haya constituido, como máximo, 5 años antes de la fecha de presentación de la solicitud. Como fecha de constitución de la empresa se considerará la fecha de inscripción en el Registro Mercantil o, en su caso, en el registro de cooperativas de Cataluña.

Quedan excluidas de este programa las empresas comerciales detallistas con
establecimiento comercial de venta al por menor a pie de calle que tengan menos de 25 establecimientos abiertos a pie de calle y que solo tengan establecimientos en Cataluña.

¿Qué gastos o inversiones que realices te pueden subvencionar?

1. Ayudas del Programa Focus: enfoque estratégico, de apoyo al diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico en las empresas catalanas.

1.1 Tipología de los proyectos subvencionables.

1.1.1 Son objeto de estas ayudas los proyectos de diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico que realicen las empresas catalanas. Este programa está orientado a estimular en la empresa catalana la necesidad de realizar una profunda reflexión estratégica de futuro y a elaborar el proyecto empresarial a medio y largo plazo, mediante una metodología que combina una fase colectiva de reflexión estratégica y una fase individual de diseño, despliegue e implantación del Plan Estratégico.

A los efectos de lo que prevén estas bases, se entiende que la estrategia de una empresa consiste en un conjunto ordenado de políticas y decisiones coherentes encaminadas a alcanzar ventajas competitivas.

El Programa se divide en dos fases:

Fase 1: Fase colectiva. Jornadas de reflexión estratégica.
Esta fase tiene como objetivo analizar, reflexionar y adquirir una sólida comprensión de la importancia de disponer de una estrategia de éxito, así como introducir los conceptos relevantes en este ámbito. Contará con cuatro jornadas colectivas impartidas por una Escuela de Negocio especializada con un enfoque eminentemente práctico y participativo que facilite el cruce de experiencias empresariales.

Los aspectos que se tratarán en estas jornadas estarán relacionados con la definición y el enfoque estratégico, así como con aspectos claves a tener en cuenta en el momento de desplegar e implementar la estrategia en la empresa. Además, la última jornada se destinará a compartir experiencias y conocimiento estratégico entre las empresas participantes; por este motivo, no pueden participar en estas mismas jornadas empresas que se consideren competencia entre ellas.

Dado que el Programa quiere fomentar el análisis y la reflexión sobre la necesidad de disponer de una estrategia y llevarla a cabo, es esencial que sea el director general, gerente o la persona que lidera y toma las decisiones estratégicas en la empresa, quien acuda a las 4 jornadas de esta fase colectiva que serán de asistencia obligatoria.

Fase 2: Fase individual. Diseño, desarrollo e implantación del Plan Estratégico. Una vez finalizada la fase colectiva anterior, se iniciará la segunda fase que tiene como objetivo trabajar de forma individual el diseño y elaboración del Plan Estratégico de la empresa y poner en marcha el desarrollo e implementación de determinadas actuaciones que éste contemple.

El asesoramiento y acompañamiento a la empresa de esta fase va a cargo de
consultores externos y expertos en estrategia propuestos por el Servicio de Estrategia Empresarial.

Esta segunda fase está dirigida únicamente a las empresas que hayan participado en la primera fase, tendrá una duración temporal máxima de 4 meses con un mínimo de 150 horas de asesoramiento de los consultores, repartidos de la manera siguiente:

a) Dos meses para la elaboración y el diseño del Plan Estratégico. A este apartado los consultores destinarán un mínimo de 100 horas, de las cuales, un mínimo del 75% deberán ser presenciales en la empresa.

b) Dos meses para el despliegue e implementación del Plan Estratégico. En
este apartado los consultores destinarán un mínimo de 50 horas presenciales en la empresa.

1.1.2 Para participar en el Programa Focus: enfoque estratégico, será necesario participar en las dos fases. Ninguna empresa podrá participar en una sola fase del programa por separado.

1.1.3 La coordinación de las dos fases correrá a cargo de los técnicos del Servicio de Estrategia Empresarial del ente otorgante.

1.1.4 No se consideran subvencionables dentro de esta línea de ayudas los proyectos siguientes:

Proyectos destinados a la simple reducción de costes en la actividad económica habitual de la empresa.

Los estudios y los análisis sin implantación.

Proyecto de desarrollo e implantación de planes de marketing y comercialización.

Estudios de mercado.

Proyectos de implantación de mejoras operativas.

2. Ayudas del Programa 360º: mejora del modelo de gestión, de apoyo a la implantación de mejoras operativas en la gestión empresarial.

2.1 Tipología de los proyectos subvencionables.

2.1.1 El objeto de estas ayudas es dar apoyo a las empresas catalanas que necesiten mejorar su modelo de gestión empresarial mediante la reflexión, la definición y la implantación de mejoras operativas. Este programa permite fortalecer las capacidades internas de la empresa en cada una de sus áreas funcionales de la gestión empresarial: (Operaciones, Finanzas y Control de Gestión, Marketing y Ventas, Gestión del Talento y Liderazgo), mediante una metodología que combina una fase colectiva de reflexión 360º y una fase individual de implantación de mejoras operativas en el modelo de gestión empresarial, con el fin de prepararlas para su diferenciación competitiva y crecimiento empresarial.

A los efectos de lo que prevén estas bases, se entiende por implantación de acciones de mejora en el modelo de gestión, el proceso para llevar a cabo la incorporación de conocimientos y metodologías específicas en la empresa con el objetivo de mejorar las prácticas de gestión de la misma para fomentar su crecimiento y optimizar su posición competitiva.

El Programa se divide en dos fases:

Fase 1: Fase colectiva. Jornadas de reflexión 360º.

Esta fase tiene como objetivo analizar, reflexionar y adquirir una sólida comprensión de la importancia de disponer de un modelo de gestión empresarial
eficiente, así como introducir los conceptos relevantes en este ámbito.

Contará con seis jornadas colectivas impartidas por una Escuela de Negocio especializada con un enfoque eminentemente práctico y participativo que facilite el cruce de experiencias empresariales.

En estas jornadas se tratarán las mejoras en el modelo de gestión empresarial
agrupándolas en las 4 áreas funcionales: (Operaciones, Finanzas y Control de Gestión, Marketing y Ventas, Gestión del Talento y Liderazgo). En la última jornada se hará una revisión global (360º), cuyo objetivo principal es servir como punto de partida del diagnóstico y las líneas de actuación que se implantarán posteriormente en la siguiente fase (Fase 2: Fase individual. Implantación de mejoras operativas en la gestión empresarial).

Las empresas participantes deberán asistir a las 6 jornadas de reflexión colectiva 360º antes de iniciar los proyectos de implantación de mejoras en el modelo de gestión empresarial. El/La director/a general, gerente o la persona responsable de la implantación de mejoras operativas a nivel global en la empresa deberá participar en la totalidad de las sesiones. Éste/a podrá ir acompañado/a de otro miembro del equipo directivo o responsable de área funcional, que podrá ir variando en función de la temática de cada jornada.

Fase 2: Fase individual. Implantación de mejoras operativas en el modelo de
gestión empresarial. Una vez finalizada la fase colectiva, se iniciará la segunda fase, que tiene como objetivo implantar mejoras operativas en el modelo de gestión de la empresa.

El asesoramiento y acompañamiento a la empresa durante esta fase la harán
consultores externos y expertos en estrategia propuestos por el Servicio de Estrategia Empresarial.

El ámbito de actuación de las mejoras operativas implantadas en la fase individual podrá ser:

a) 360º modular. Definir e implementar mejoras operativas centrándose en una
de las siguientes áreas funcionales: Operaciones, Finanzas y Control de Gestión, Marketing y Ventas, Gestión del Talento y Liderazgo.

b) 360º integral. Definir e implementar mejoras operativas en todas las áreas
funcionales de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas únicamente podrán implantar las mejoras de acuerdo con la modalidad 360º modular, mientras que las micro empresas podrán escoger entre implantar las mejoras según el ámbito 360º modular o el 360º integral.

Esta segunda fase está dirigida únicamente a las empresas que hayan participado en la primera fase, tendrá una duración temporal máxima de 4 meses con un mínimo de 150 horas presenciales de asesoramiento de los consultores.

Existe la posibilidad de solicitar una ampliación de la duración de esta segunda fase en base a lo que establece el artículo 49 de la Ley 30/1992, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común.

2.1.2 Para participar en el Programa 360º: mejora del modelo de gestión será
necesario participar en las dos fases. Ninguna empresa podrá participar en una sola fase del programa por separado.

2.1.3 La coordinación de las dos fases correrá a cargo de los técnicos del Servicio de Estrategia Empresarial del ente otorgante.

2.1.4 No se consideran subvencionables dentro de esta línea de ayudas los proyectos siguientes:

Proyectos destinados a la simple reducción de costes en la actividad económica habitual de la empresa.

Los estudios y análisis sin implantación.

Proyecto de diseño, despliegue e implantación de un Plan Estratégico.

Requisitos:

a) En el caso de empresas con 50 o más trabajadores, cumplir con la obligación que establece el artículo 38.1 de la Ley 13/1982, de 7 de abril, de integración social de los minusválidos, y la disposición transitoria del Decreto del Gobierno de la Generalidad de Cataluña 238/1987, de 20 de julio, de dar ocupación al menos a un 2% de trabajadores con disminución sobre el número total de trabajadores de la entidad, o bien aplicar las medidas alternativas de acuerdo con el Real decreto 364/2005, de 8 de abril (BOE núm. 94, de 20.4.2005); el Real decreto 290/2004, de 20 de febrero, por el que se regulan los enclaves laborales (BOE núm. 45, de 21.2.2004), y el Decreto 246/2000, de 24 de julio (DOGC núm. 3196, de 2.8.2000).

b) Cumplir las obligaciones tributarias ante el Estado y la Generalidad de Cataluña, así como las obligaciones ante la Seguridad Social.

c) Cumplir los requisitos establecidos en los artículos 32.1, 32.3 y 36.4 de la Ley 1/1998, de 7 de enero, de política lingüística.

d) No encontrarse en ninguna de las circunstancias previstas en el artículo 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, general de subvenciones.

e) No haber sido sancionadas, en resolución firme, por la comisión de infracción grave en materia de integración laboral de disminuidos o muy grave en materia de relaciones laborales o en materia de seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con el Texto refundido de la Ley sobre infracciones y sanciones del orden social, aprobado por Real decreto legislativo 5/2000, de 4 de agosto.

f) Las empresas con una plantilla igual o superior a 25 trabajadores tienen la obligación, de acuerdo con los agentes sociales, de indicar los medios que utilizan para prevenir y detectar casos de acoso sexual y de acoso por razón de sexo e intervenir en sus centros de trabajo, de acuerdo con la modificación del Texto refundido de la Ley de finanzas públicas de Cataluña hecha por la Ley 5/2008, de 24 de abril, de derecho de las mujeres a erradicar la violencia machista.

g) Hacer una declaración responsable relativa a las remuneraciones que percibe el personal directivo de la entidad subvencionada, con el alcance que se prevé en la letra i) del apartado 2 del artículo 92 de la Ley de finanzas públicas de Cataluña.

Documentos asociados

Boletín: 30/03/2010
DOGC Diario Oficial de la Generalitat de Cataluña- Nº 5598
Documento: Bases Reguladoras, Convocatoria 2010 y Anexos. Descargar Documento